Sijoittajat
Talenom sijoituskohteena > Strategia
Strategia
Talenom Oyj:n 27.1.2026 pidetty ylimääräinen yhtiökokous hyväksyi Talenom Oyj:n ohjelmistoliiketoiminnan eriyttämisen osittaisjakautumisella uudeksi yhtiöksi nimeltä Easor Oyj. Jakautuminen toteutettiin 28.2.2026.
Jakautumisen strateginen tausta
Molemmat yritykset voivat toimia ohjelmistonäkökulmasta joustavammin ja kasvaa nopeammin, koska:
Easor voi hankkia asiakkaita muiden tilitoimistojen kautta, ja
Talenom ei enää ole riippuvainen yhdestä ohjelmistosta. Käytämme parhaita saatavilla olevia ratkaisuja asiakkaidemme tarpeiden täyttämiseksi.
Talenomin johto voi keskittyä yhteen selkeään palveluliiketoimintaan ja sen kehitykseen.Päätöksenteko selkeytyy.
- Voimme aidosti keskittää energiamme palvelukokemukseen ja sen jatkuvaan parantamiseen.
Talenomin ohjelmistostrategia: käytämme parhaita ratkaisuja vastataksemme asiakkaidemme tarpeisiin ja tukeaksemme kasvuamme.
Strategiakatsaus
Talenom järjesti strategiakatsauksen torstaina 19.3.2026. Tilaisuudessa yhtiön toimitusjohtaja Juho Ahosola ja talousjohtaja Matti Säkkinen esittelivät yhtiön strategiaa analyytikoille, sijoittajille ja medialle. Katso tilaisuus alta.
Strategian kulmakivet
ONE Talenom -konsepti add
ONE Talenom – Yhtenäinen tapa johtaa, palvella ja kasvaa
ONE Talenom – Yhtenäinen tapa johtaa, palvella ja kasvaa
Meillä on vuosikymmenten kokemus prosessien ja parhaiden käytäntöjen kehittämisestä.
ONE Talenom hyödyntää näitä parhaita käytäntöjä ‒ johtamismallejamme, prosessejamme, digitalisaation ja automaation käyttöä sekä tapoja, joilla rakennamme erinomaista asiakaskokemusta.
ONE Talenom varmistaa johdonmukaisen ja tehokkaan toiminnan kaikissa maissa ja kaikissa tiimissä.
Konseptin systemaattinen käyttö on osoittanut parantavan asiakaskokemusta, työntekijäkokemusta ja kokonaisvaltaista suoriutumista
M&A-strategia add
Olemme oppineet paljon: Viimeisten vuosien kokemuksemme ovat osoittaneet, mikä toimii: hankimme yrityksiä, jotka haluavat integroitua täysin Talenomiin ja uskovat ONE Talenom -malliin.
Valikoiva lähestymistapa yhteisellä visiolla: Olemme läpinäkyviä strategiastamme ja odotuksistamme yritysostoprosessin aikana. Etenemme vain, kun tulevaisuudesta on vahva, yhteinen näkemys.
Kasvua tavoittelevien yritysten hankinta: Etsimme yrityksiä, joilla on selkeä kasvun ajattelutapa ja halu kehittyä osana Talenomia.
Paikallisen läsnäolon vahvistaminen: Hankimme yrityksiä, jotka vahvistavat paikallista jalanjälkeämme ja tukevat strategiaamme olla sekä suuri että aidosti paikallinen.
Ei volyymihankintoja: M&A-lähestymistapamme on erittäin valikoiva. Keskitymme yritysostoihin, jotka luovat merkityksellistä pitkäaikaista arvoa ja vahvaa molemminpuolista hyötyä.
Orgaaninen kasvu add
Uusasiakashankinta
Meillä on toimivat myynti- ja markkinointiorganisaatiot jokaisessa maassa – mikä ei ole tyypillistä alallamme.
Tavoittelemme aktiivisesti kasvua digitaalisen markkinoinnin, järjestelmällisen myyntityön ja vahvan paikallisen läsnäolon kautta.
Paikallinen läsnäolo on keskeinen kilpailuetu: laaja toimistoverkostomme pitää meidät lähellä asiakkaitamme.
Suositukset ovat keskeisiä strategiassamme – visiomme on olla alan suosituin kumppani.
Olemassa olevien asiakassuhteiden kasvattaminen
Tarjoamme konsultointia: laajempia palvelupaketteja, neuvontapalveluita, HR-palveluita ja muita lisäarvoa tuottavia ratkaisuja asiakkaidemme tarpeiden tukemiseksi.
Mitä kattavammin asiakkaamme käyttävät palveluitamme, sitä tyytyväisempiä he ovat ja sitä vahvemmaksi kumppanuus kasvaa.
Tavoitteenamme on lisätä jokaiselle asiakkaalle luomaamme arvoa ja rakentaa pitkäaikaisia, syviä asiakassuhteita.
Maakohtaiset katsaukset: Nykytilanne ja painopistealueet
Suomi
Nykytilanne
- Vahva markkina-asema ja hyvin toimiva organisaatio uusasiakashankinta varten.
Strategiset painopisteet
Paikallisen jalansijan vahvistaminen: Tavoitteenamme on vahvistaa entisestään rooliamme aidosti paikallisena toimijana ja aidosti paikallisena kumppanina asiakkaillemme.
Kasvua kumppaneiden kanssa: Teemme yhteistyötä huipputason kumppaneiden ja johtavien ohjelmistotoimittajien kanssa.
Lisäarvopalvelut ja erinomainen asiakaskokemus: Tavoitteenamme on kasvattaa konsultoinnin osuutta liikevaihdostamme ja rakentaa siitä meille merkittävä kasvumoottori.
Näkymät
- Suomen kannattavuus on tällä hetkellä erittäin korkealla tasolla. Keskeinen painopisteemme on kasvun kiihdyttäminen.
Ruotsi
Nykytilanne
- Toiminta alkoi vuonna 2019, ja kasvua on syntynyt pääasiassa yritysostojen kautta.
Strategiset painopisteet
Vahva keskittyminen ONE Talenom -konseptin toteuttamiseen: Tämä on avainasemassa päivittäisen tekemisen vahvistamiseksi.
Asiakaskeskeinen lähestymistapa: Keskitymme syvälliseen ymmärrykseen asiakkaiden tarpeista niin palveluiden kuin ohjelmistojenkin osalta ja toimitamme asiakkaan kannalta parhaat mahdolliset ratkaisut.
Panostus työntekijäkokemukseen ja henkilöstön pysyvyyteen: Tärkein yksittäinen asiakaspysyvyyttä tukeva tekijä.
Näkymät
Ruotsi on suuri markkina, jossa markkinaosuutemme on vielä hyvin pieni. Uuden, palvelupainotteisen strategiamme kautta uskomme voivamme luoda pitkän aikavälin kasvua.
Odotamme kannattavuuden paranevan liikevaihtopohjamme vakiintuessa.
Espanja
Nykytilanne
- Toiminta alkoi vuonna 2021, ja kasvua on syntynyt pääasiassa yritysostojen kautta.
Strategiset painopisteet
ONE Talenom -toimintamallien ja -prosessien käyttöönotto: Osaamisemme ja asiantuntemuksemme ovat erittäin olennaisia operatiivisen kehityksen edistämisessä.
Orgaanisen kasvun vahvistaminen ja kaupallisen organisaation kehittäminen: Olemme onnistuneet uusasiakashankinnassa ja odotamme uusmyynnin jatkuvan kasvun.
Laadukkaat ja strategian mukaiset yritysostot.
Näkymät
Näemme Espanjassa huomattavaa kasvupotentiaalia. Markkina on suuri ja tarjoaa merkittävän pitkän aikavälin mahdollisuuden. Voimme kasvaa sekä orgaanisesti että yritysostoin.
Odotamme kannattavuuden parantuvan ONE Talenom -konseptin avulla. Digitalisaation alkuvaiheessa olevana markkinana Espanja tarjoaa merkittävää lisäkasvupotentiaalia.
